やっぱ立ち上げ好きなんよなぁ。

先日、日本外史のエントリーをあげてから戦友である某社社長とメシを食いに行って非常に楽しかったんですが、そこである会社の話になってそりゃあのスピードじゃあそうなるわなぁという例を改めて身近に感じて同じ小冊子に書いてあった日本外史の徳川家康論を思い出しました。

二氏の天下における、唯だ速やかに之を得たり。ゆえに、速やかに之を失なえり。公、いまだかつて、天下を取るに急ならず。天下の釁、毎に以て公を開くに足る。嗚呼、是れ其の長く天下有りて、以て今日の盛業に基づかしむるゆえんなるか。｛徳川家康論｝

（織田・豊臣両氏は天下を迅速に手に入れた。だから迅速にこれを失った。徳川家康は一度として天下取りを急がなかった。そして天下を揺るがす事件が起きると、これに乗じて着実に上がっていった。これこそが、徳川の治世が天下を保ち、今日の繁栄を築いた理由だろう）

二宮尊徳しぇんしぇいも同じようなことゆーてはりますが、まぁせやけど自分が若くてぴちぴちしてる時に一瞬でもええから天下取らな損じゃと思う気持ちもわからなくはないですｗ  

本日ＨＢＲが届いておりまして、毎回歴史に学ぶという小冊子がついてくるのですが、あんま見てなかったんですが、これがなかなかでして本日なるほどなと思ったのは

英雄の事を成す、みな以て其の知略の致す所となり。…天下の事、知慮の及ばざる所に出づる有るを知らず。況んや、夫の危疑の際に当たりて、機会の来る、間髪を入れず。いやしくも区々の計算を以て、之が万全を要するは、吾れ其の終身、事に及ばざるを見るのみ。ゆえに彼の治世の論は、以て乱世の英雄を揣るべからざるなり。｛毛利元就論｝

（英雄が事を成就させると、多くの人がその智略によるものだと思い込む。…天下の大事業とは、智略など及ばないところにあることを知らない。特に運命の岐路ではピンチとチャンスは紙一重である。計算や用心ばかりをしていては、死ぬまで成功することなどないだろう。だから平時の議論では、乱世の英雄の心を推し量ることなどできないのだ）

僕、用心しすぎなんだと反省しましたｗ  

昨晩はサッカーもなかったということで、撮り溜まっていた、ＮＨＫで再放送していて、5回目ぐらいに気がつき撮り始めた「ハーバード白熱教室 Justice with Michael Sandel」の8回～10回ぐらいまでを一気に見たんですが、これ超面白いんすよね。弊社でもよく何が公平なのか？という議論はかなりするので非常に興味深く見ているんですがアリストテレスの目的論的論法の説明でサンデル教授が言った言葉が超刺さりました。

ちなみにアリストテレスの目的論的論法では目的があってそれを一番達成できる人にモノや機会が与えられるのが正義である。というのがベースになっていまして

その中の説明で

「料理人やお笑いの人はそれを知識で学んだだけでは成果が出せない。

成果を出すには
それぞれ与えられた状況がどのようなものか把握しなければならない。

これが知識を得ただけではできないことで、実践や行動によって経験を
積まない限り状況の正確な把握とその状況下での最高の選択ができない。

状況の把握が出来てのみ知識が役に立つ。」

状況の把握ですよ。凄くないすか。これがどの時代でも一番難しく誰にも正解はわからない事でして
これがうまい人が成果を出すということでして、むちゃ腹に落ちました。

この番組、次の再放送予定は決まってないようですがyoutubeとかで見れるものもあるようで
興味のある人は探してみてくださいまし。さて今日はオランダ対ブラジルですねー。ってなんも落ちが
思いつかないので、このへんでｗ  

現在、絶賛東京出張中なのですが、弊社ＣＴＯと１６日の夜に４名ほどの飲み会設定を最初してから出張直前で８名まで増えまして、そして当日「なに？こばＰ今日東京いるらしいじゃん。俺も今から行っていい？」とさらに２名の方からお電話頂きまして、そしてさらにもう１名の方が増えまして、最後は１１名で大盛り上がりでございまして、なんというか大阪にいるので簡単に会えない的なレアキャラ（毎月東京来てるけどｗ）感があると何かといろいろ皆様にスケジュール調整もして頂けますし、いっぺんにいろんな方にお会いできますので、非常にありがたいです。あと普段大阪にいますと簡単に誘われないため、作業や仕事に没頭できます（これおおきい）本日はＣＴＯ４８に参加しますので、参加する方おられたらぜひお声掛けくださいませ。あ、でも最近ホントに顔覚えが悪くなったので、「えーと、はじめましてでしたっけ？」とかお会いしたことある人に聞いちゃうこと多発してボケ初動な感じですが、その際は「メイシーで○○を検索しろ」と返して下されば３秒で貴名刺にアクセスして何フェチだったかまで思い出しますので宜しくお願いいたしますｗ

あ、そだ。飲み会にあきない総合研究所の吉田さんも来ておられたのですが、新しい本（知っている人だけうまくいく 社長のための お金のはなし）を出しておられまして、「こばＰ注文してへんやろ？」と言われて「ええ、いつ送られてくんのかなと思ってｗ」と答えたら「俺は献本はせーへんねん」と言われたので先ほど注文しましたｗ皆さんも注文しましょうｗ  

なんとなく。ちょっと啓発的なエントリーをｗ

最近若者が経営者になるのなんて損。横から口出せるぐらいの立場が一番いい。という声が多かったり、そもそも何でも前に出ることすらめんどくさい。というようなことをよく聞く。これだから最近の若者は。と言いたいわけではなくて、僕も２３歳ぐらいまで普通にそー思ってたし、めんどくさいこと嫌いだし好きなことだけやっていたいなぁと思っていました。

で、社会人になって仕事でも好きなことだけやっていたいという状況を作ろうとしたら結局手段として自分でやるしかないということに気付いただけなんですよね。で、常にもっといい成果を出したいというのは単に死ぬ時に「俺、一生懸命生きたよなぁ。人生満喫した」と思いたいだけなんですよね。

スポーツでも何でも出来るようになったことを初心者に教えているだけは超面白くないじゃないですか？いつも同じもしくはちょっと上の上手い人と一緒にチャレンジしている方が楽しい。単にこれだけのためにみんな頑張っちゃってるんだと思うんですよね。

何を職業としてやるのか、時間をどこに使うのか、何にお金を払うのか、全て自分で選択できる時代が来てしまった今、自分の人生を全て自分で決められるという超贅沢な自由な状態になっていますので、若者の皆さんは自由を謳歌して選択を楽しんで下さい。３５歳超えると選択枝の幅が少しずつ狭くなっていくのを実感しちゃいますよー。

なんかやっぱ３８歳とかになってくるとだんだんこういう説教じみたエントリー書きたくなるんだよなぁ。しかも下書き書いてやっぱやーめよーとかならずにこうやって公開しちゃうようになるんだよねー。あージジくせぇｗまだおいら６０年は生きるつもりなのに。弊社健康第一と長生きが目標ですｗ  

昨日久々に悪友とテキーラなんぞを飲んでしまいまして、本日営業日なんですがちょいとぼーっとしております。で、改めて本棚に置いてあるドラッカーの名著「経営者の条件」をぱらぱらとめくって読んでいたのですが、強みによる人事という章が本当に素晴らしいのでちょい一文だけご紹介

他人に成果をあげさせるためには、決して「彼は私とうまくやっていけるか」を考えてはならない。「彼はどのような貢献ができるか」を問わなければならない。また、「何ができないか」を考えてはならない。常に「何を非常によくできるか」を考えなければならない。特に人事では、一つの重要な分野における卓越さを求めなければならない。（経営者の条件：P.F.ドラッカー）

しかし昨日のサッカーを悪友とお好み焼きつつきながら見ていたんですが強みを見つけて生かして成果をあげてるのは長友ぐらいっすよねー。本大会なんとか頑張ってほしいなー。  

近江商人的に言うと「始末」の仕方なんですが、お金を稼ぐ為の方法や職業選択などはみんな考えるんですが使い方はそんなに考えないんですよね。使い方の方が大事なのに。何に使うか、始末の仕方がその人物の力量を決めるとおいらは思っております。ということを糸井重里氏が語っておられる記事があったのでご紹介。その中の一言

「だいたいの話、お金に関して歴史に残るのは、どれだけお金を稼いだか、ではなくて、どれだけおもしろくお金を使ったか、ってことだけなんですよ。」

さすが、糸井重里さんですｗあ、いまは羽田空港なうで飛行機待ってますｗ  

最近、もしドラなどでドラッカー熱が再度盛り上がってるようで、今月のＨＢＲ日本版もドラッカーしぇんしぇいのＨＢＲ全論文が掲載されているんだけど、改めて先日から、その日本語翻訳をずっと手がけてこられた上田 惇生しぇんしぇいがドラッカー没後にドラッカー百科としてまとめられた「ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知」を読んでいるんですが、もう本はまずドラッカーだけを何度も何度も読めばいいんだなと改めて思うほど、その内容は示唆に富んでいて読むたびに発見があります。

こういう本は自分の経験値が上がると理解ができる範囲が少しずつ広がって、そのたびごとに新たな発見があり、それを行動に移し、また経験値があがることによってさらに理解が深まりまた今まで読んではいても理解できていなかったことが理解できるようになる。という著作でして、それに気付くたびにドラッカーとは本当にすごい人だなと感じます。知ってはいても理解できていることがいかに少なく、そしてそれが理解できる経験ができるということがさらに難しいことなんだろうなと思います。

特にドラッカーは事象をシンプルな言葉で表しますので、シンプルさを目指す限り言葉として抽象的な言葉を選択せざるを得ないわけで、その抽象的な言葉の本質が「わかる」かどうかで自分の成果をあげる能力があがっているのか否かがわかる僕にとってのリトマス試験紙みたいなもんでして、まだまだ本当に「わかって」いるのが何で何がわかっていないかもわからないのですが、これからも経験を積み読み続けると少しずつわかってくるのかなと思います。

本当の良書は理解するまでんとに時間がかかるんだなぁと。しかしドラッカーしぇんしぇいも成果をあげない知識は知識ではないと言っておられますので、成果をあげるべく今日も脳みそに汗をかきたいと思います。しかし、サッカー日本代表はサプライズありまへんでしたねｗ  

先週週末にあるイベントに参加して久しぶりに尊敬する先輩経営者の皆さんにお会いして、イベント後も６名の創業経営者の人と飲んで、いろいろ相談し質問を投げかけてみたんですけど、「こばＰは考えすぎ」「もっと自分の好きなことだけやったらええねん」と言われたのですが、まぁそうできないのが性分みたいなもんなんでしゃーないですし、先輩たちの年齢になったらぼかぁ皆さんを超えてますから安心して下さいとお伝えしたんですがｗどうも自分自身も周りも腹に落ちた状態にしないと動けないんですよね。まぁなのでいろいろ時間かかるんすけどこれからもアドバイスお願いいたしますｗ

で、昨日東京出張から帰ってきまして、出張中にＨＢＲに載っていた１９７１年（！）の「優秀なマネージャーに成長する条件」というマッキンゼー賞受賞論文が非常に面白かったんですが、その中にドラッカーの「創造する経営者」の中の一文が紹介されていたのですが素晴らしいのでご紹介。


「問題を解決しても、正常に戻ることくらいしか期待できない。企業が成果を上げるうえで、その足を引っ張っている障害がせいぜいなくなればよい程度である。成果とは、チャンスを生かすことで生み出される。（中略）チャンスを最大限生かすことこそ、まさしく起業家の仕事を定義するものである。これは、ビジネスでは効率よりも効果こそ重要であることを意味している。つまり、どのように正しく行うかではなく、どのようにやるべきことを見つけ、どのように資源と努力を集中させるかという問いかけこそ重要なのである」


この文だけで起業家とは何かが定義されてしまっております。さすがドラッカー。
何で次から次にそれまでとはあまり関係のない事業やってるんですか。といわれたら上記を引用して答えたら確実に俺モテると思った次第ですｗ  

昨日は弊社月２回定例の長時間ミーティングでして、16時～22時半までミーティングして、その後、僕とＭ氏はやはり2時まで飲んでたんですが、ミーティングの時にフォーブス世界長者番付の話に何かのきっかけでなり、29位にタカタ株式会社という知らない会社を見つけて調べたら、なんと僕の地元の滋賀県での創業じゃないですか。

しかも東証1部上場してて、売上高5千億円、海外売上比率79.5％、世界2位の自動車安全部品メーカーでしかも自動車メーカーの資本を受けていない完全独立の自動車部品メーカーだと。たまらんすねｗ

僕とＭ氏いちおう相当会社おたくな部類に入ると思うんですけど、こんな素晴らしい会社あるんですねー。実家帰ってる時に工場見ててもおかしくないのにｗ

自社のウェブサイトはしょぼしょぼだし、全くみんなが知らない素晴らしい会社がまだまだあるんでしょうねー。今回のforbsのランキングも思わず何か相続などで出てしまった。という感じなんでしょうな。ＴＨＥ日本企業です。これが日本企業の強みではないかと。その後のミーティングは盛り上がりましたとさｗ

あ、Ｍ氏が翻訳企画された「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」がすでに６刷決定で超売れてるらしいっす。いい本ですので、皆さん買いましょうｗ  

現在、東京絶賛出張中なのですが、東京に来ると毎回飲んでいる某akhk氏とＩＴ業界超有名人をせっちんぐした飲み会でやはりTwitterの話になりまして、何でこばＰやってねぇんだと言われたのですが、実は２，３年前に作ってたアカウントのパスワードがわかんないんだよねと（これマジ）伝えて、だから見つけられてフォローされてもフォローできないのと言ったのにもかかわらず早速数名の方にフォローされまして、こりゃ何としててもパスワード思いださねばと脳みそほじくり返したら何とかログインできたようなのですが、なぜか英語版にしかログインできません。しかし一応フォローは出来るようになりましたので、なんとなくの不義理感を感じなくて済むようになりましたｗで、つぶやくのかと問われればここまでつぶやき童貞を守りましたのでもう少し守ってみようかと。僕、保守的ですのでｗ  

最近、弊社アルバイトスタッフも含めて多少チームでやっと働けるようになってきておりまして、すんごい小さい組織体ではあるんですがやっぱりでも最初から誰を船に乗せるのかも含めて、人事の部分がやはり一番重要だよね。という話は弊社コンサルのＭ氏やスタッフ間でも一番議論として盛り上がる話題でして、そういうことも含めてなるべく早い段階で叩き台となる何かみたいなものをぼんやりとでもいいので作りかけていこうと思っているんですが、さっき2010年版「働きがいのある会社」という記事をいくつか読んでおりまして、ワークスアプリケーションさんの記事を見て、やはりこういう方向だよなと思っております。ワークスアプリケーションさんをとりあえず真似しましょうか。ええことはとにかく真似からっすよねＭ氏ｗ  

で、余裕のある月初にいろいろ頑張っちゃうので自分で仕事増やしてヒーヒー言うわけですｗまぁもっとデカイかめはめ波出せるようになるためなら、オラ、頑張るｗ

　　　　　　　　　　　　「夢をみることは重荷を背負うことだ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松下幸之助  

先月、非常にいつも言っちゃいけないことまでいつの間にか言わされているぐらい話を引き出すのが素晴らしくうまい日経ＢＰの島田記者さんにインタビューを受けまして、記事にして頂いております。島田さん、ありがとうございます。でもなんか僕メッチャ大人な感じじゃないすかｗってかこんなインタビュー記事書かれててうちの会社潰れたら笑い話やなぁｗまぁそんときには、こばＰもやっぱええ格好したかったんやなぁと思って下さいませｗ  

最近なんというかですね。やっと代表とか社長とか相手が認識してることに慣れてきたといいますか、何というか僕、基本的には参謀的な役割をガキの頃からずっとしてまして自分がリーダーになるという感覚もあまりなくもちろん自分でやり始めてから代表に間違いないのですが、そう呼ばれることに気恥ずかしさというか、俺が社長だってｗみたいな気持が往々にしてありました。もちろんいまだにそういう感覚は抜けないんですがなんというか慣れてきたというか、その責務を全うする覚悟というかあきらめｗというか単純にこれでやっていくしかねぇなぁと腹くくった感じというかそういうものが感覚としてできてきたのかなぁと思います。まぁ一応25歳から独立しておりますので12年もかかったわけですがｗ

ということで最近できていなかった本のご紹介ですｗ

「ザッポスの奇跡 The Zappos Miracles」

昨年アマゾンに買収されたオンライン靴屋ですでに1000億円の売り上げ規模になっているザッポスを書いた現在のところ雄一の日本語の本だと思いますがザッポスが何をやっているのか非常に気になっておりましたので購入して目次を見たら何となく感動的な顧客満足なエモーショナルな部分が書いてあったので、単にディズニーランドの伝説的な顧客サービスとかその手の事例紹介本なのかなぁと思ってあまり期待しないで読んだんですが、かなり同じ話が何度も書かれていて非常に冗長ではあるんですがそれだけ言いたいことが実はシンプルなんだよねということで改めて気付きがありました。純粋に小売業として顧客から何を期待されていて何を提供できるのかが改めてわかった気がする今の僕にとっては良書でした。製造小売（ＳＰＡ）ではなくそれで悩んでいる純粋な小売業な方にはおススメっす。

「経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目」

だいたいこういうタイトルの本を恥ずかしくなく紹介したり購入したりできるようになったということが覚悟したみたいなことだと思うんですがｗまぁなんか原理原則です。ドラッカーやもっと言えば老子や孔子やその他のグルが言うシンプルな原則をまとめて紹介みたいな本でしてどんな人も読むとそりゃそうだよね。という感想で終わるなんとも面白みのない本です。でもそれが本当に行動としてできるってのが凄いんだと思います。例えて言うと街でゴミが落ちていたら拾おうね。みたいなことが書いてあるみたいな本すね。当たり前だけどできないｗというか出来ない理由はいくらでもあるので。俺の場所からは遠いとか、車に乗ってたから止めてまでは無理だろとか、俺が捨てたもんじゃないしとかｗ

「ゴールは偶然の産物ではない~FCバルセロナ流世界最強マネジメント~」

ＦＣバルセロナというメッシやアンリが所属する現在世界最高のサッカーのクラブチームの最高責任者のおっさんが書いた本なんですが、まぁまだほとんど読んでないんですけどタイトルに惹かれて読んでみようかと。商売うまくいったのは運がよかったからというのは、うまくいった経営者がよく言う言葉なんですがこの言葉って謙遜してるように聴こえるからいいということもあるかと思いますが、実は運を掴める環境と実力とそのタイミングを逃さなかった洞察力とそういうもの全てを俺はその時に持っていたんだということだと思ってまして、もちろんその時代に生まれていなければということもありますのでそれも踏まえて運なんですが、そりゃあ例えばインターネットが騒ぎ始められた94年ぐらいから2.3年のタイミングでちゃんとその事業に投資できてしかもお金も用意できて（借りられる信用力とか調達できる力ってことっす）、そして人脈や知識としてその業界への未来への確信と情熱もあるということを備えていた人が今のヤフーやアマゾンや楽天になっているわけでやっぱりタイミングですわなと。次のタイミングの時には前髪掴みたいなぁｗ（チャンスの神様は前髪しかないそうで）  

なんとなく、今年に入ってからありがたいことにいろいろと忙しくなってきておりまして（というか忙しくしてるようなｗ）、EC事業では今まで本店、ヤフーショッピング店だけだったのですが、つい先日ぐらいから楽天も出店しておりましてプラス店舗兼事務所として良い物件がありましたので、そちらでの店舗準備（といってもたいした店舗じゃないすけど）などもあり、弊社松本もヒーヒーゆっておりますｗXCREAM事業ではコンテンツ数増加に伴うサーバ設備増強もまた近日中にする予定でして順調に成長しておりますが、もっとやりたいことはあるんですが思考スピードには追いついてない感じっす。（加盟店の皆さん、あれやこれや今期中には出来るようにしたいと思います）株式会社もぐらのメイシー事業は某リゾート地観光局の方や某一部上場企業の社長秘書様からもお申込み頂いて使って頂いておりまして、メイシーを売りたいという代理店さんや、一緒に連携しようぜ的なお話や、この会社と組めばいいんじゃない？俺社長知ってるから紹介するわ的なお話を頂いておりまして零細も零細な弊社ですがなんかいい感じっす。弊社なんとか頑張ってるし体も元気やから心配せんでええよ。近日中にまた実家帰るわな、おかんｗ（おかんへの報告で本当に締めてみましたｗ）  

みなさま、あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

で、昨年１２月１日に福井に行って収録したラジオが１２月２８日に放送されていたようでございます。
http://www.abasake.com/2009/12/post_337.html
今回はオンライン名刺管理メイシーの話でお伺いさせていただきましたー。

あばさけメンバーの皆様、本年もよろしくお願いいたします。お酒の飲みすぎには気を付けてくださいｗ  

最近本当に1年あっという間でして、もう正月なんだぁと思います。弊社本日年内最終営業日でして明日から4日まで年末年始のお休みを頂きます。（5日から営業開始です）
本年も大変お世話になった方が多く本当に皆様ありがとうございました。

今年は何とか新しい会社、株式会社もぐらでオンライン名刺管理のメイシーというサービスをリリースすることができまして、既にリリースから2か月足らずで20社程度の会社様や個人様に使って頂いておりまして、好評頂いております。

来年もさらに精進しまして社業に邁進したいと思っておりますので、変わらぬご愛顧よろしくお願いいたします！皆様よいお年を。で、年末年始の休みですが、課題図書のように何冊か注文して届いておりまして、まぁ一応ご紹介しておこうかと。

「世界で最も賞賛される人事」

なんかGE、ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)、アメックス、プロクター&ギャンブル(P&G)、フェデックス、ネスレ。その他、IBM、マイクロソフト、BMW、ノキアなどの人事の事例などが紹介されてるっぽいです。

「儲けを生み出す人事制度7つのしくみ」

人事制度の実務的な本なのに感動するらしいっす。

「30日でつくれる人事制度、だから業績向上が実現できる」

このての○日でどうこうっていうタイトルの本には正直もう辟易とするんですが、私、人事本を読むのは初めての経験ですのでまぁいいかとｗ

企業は人なりと申しまして、やはり人ですわな。と。知識社会だと言われて久しいですが、知識社会で一番の財は人ですので、人の制度は重要なんじゃろと。何冊か読んでぼやーっとした骨子ができればいいなぁ。という感じです。といいつつ酒飲んで食っちゃ寝して年明け1冊も読めてない可能性も大ですがｗ  

いやー、クリスマスですね。今月は明日で弊社は営業が終了なので、昨日と今日はさすがに忙しくバタバタでした。で、先ほど弊社のCTOから、このブログに興味がある人には超絶いいクリスマスプレゼントになるなぁと思うPaul Grahamの記事を教えてもらったので、ご紹介いたしまする。

「スタートアップの始め方」

特にハッカーの皆さんにとっていいクリスマスプレゼントになる記事だと思いまするー。
（あ、某M氏、独立おめでとうございます。がんばってねｗ）
スタートアップは楽しいよーんｗ  

土曜日に弊社に先週から新しく来たバイトのN君のいらっしゃいご飯の1時間前に、弊社の株主でもある僕の悪友panama氏から電話があって飲もうぜとのことだったので、panama氏も参加して5人で楽しくご飯を食べたあと、やはりpanama氏の婚活に付き合わされまして結局朝の3時まで飲んでしまい、当然帰る手段をなくしたpanama氏は僕の自宅で寝て、翌日10時すぎに起き、新大阪駅でうどんを食いコーヒーを飲みながら仕事の話をざーっとして帰るという週末でして（うちのかみさん、子供が実家に帰っとったので制限は全くききまへんでしたｗ）そこから帰って本ちらちら見て寝て起きたらM-1でして今年のM-1は一番盛り上がったところが「笑い飯に100点が出たところ」という感じでなんかふわふわしたまま終わってしまった感が否めないと思いますが、最初のナイツがあまりにも、うますぎて度肝抜かれた後は笑い飯のWボケが完璧にはまりWボケにする理由がわかる鳥人のネタを見てなるほど、これがWボケの凄さなのねと妙に一人で納得してから僕の好きなモンスターエンジンの幅の広さと言葉の汚さに驚愕しパンクブーブーすんばらしいけど華がないなぁという感じでしたが、しかしどうもうますぎな組が多く、ネタ的にも下ネタ混じりかネガティブな要素が入ってるかという感じが多くキラキラした感じはなかったような気がしますねぇ。生粋に明るいキラキラした人出てきたら間違いなくチャンピオンなんだろうなと思いました。しかし、んとにM-1決勝に出てくる芸人さんはうますぎっす。（なんかエントリー書いてて全然文章むちゃくちゃっすね。まだ酔っぱらってるみたいやｗ）